北京電控總部新組織機構啟動運行

日前,北京電控進行總部組織機構優化調整,新機構于2022年1月正式啟動運行。此次優化調整旨在構建與“一二一一”核心戰略相匹配且運轉高效的組織體系,進一步提高總部戰略管控能力和管理水平,強化電控公司自身建設,進一步提升總部管理效率。 

此次調整是深化落實蔡奇書記研調北京電控講話精神的具體舉措,是推動落實“十四五”戰略規劃的重要支撐,是加強“五高總部”建設的內在需要。優化調整工作堅持四項原則,一是堅持戰略引領,按照“一二一一”核心戰略要求,構建與戰略落實相匹配的專業化、科學化、系統化組織體系,為戰略目標的實現提供支撐;二是堅持定位清晰,圍繞戰略管控型產業集團定位,進一步明確總部與所屬單位兩級主體責任,形成與之相適應的總部功能定位;三是堅持問題導向,梳理管理過程和巡視審計相關工作中發現的問題,進一步優化組織體系,把控運營風險、提高管理效率;四是堅持統籌兼顧,結合實際工作運轉,兼顧上級主管部門的要求,借鑒外部優秀企業經驗,保障組織機構設計的有效可行。

此次優化調整主要有兩方面內容。一是新設8個部門,分別是:科技創新部、特種業務部、績效管理部、數字化推進辦公室、企業文化部、資金管理中心、社保中心、接訴即辦工作辦公室,其中部分獨立辦公、部分合署辦公;二是進行職能調整,將資產管理部與運營管理部整合,更名為經營管理部;將領導人員管理和人力資源管理職能整合,更名為干部人才部;黨委組織部以基層黨建工作為主,更名為黨建工作部;將團委調至黨建工作部合署辦公;將全面預算管理職能調至財務管理部;將產業協同管理職能調至戰略發展部;將品牌管理職能調至黨委宣傳部/企業文化部;將年度投資計劃管理職能調至資本運作部;將鄉村振興管理職能調至工會辦公室;招投標和大宗采購監督管理職能由經營管理部負責。其它部門及職責保持不變。 

調整后,電控總部職能部門共設28個,合署辦公后職能部門共19個。 

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